- CHALLENGE
- 大量離職が発生。採用で埋める前に、辞める構造を断たなければ事業が持たない状態に。
- DECISION HUMAN
- 「人を増やす」より先に「辞めない仕組み」。評価・報酬の納得性と、対話の運用を優先する。
- IMPLEMENTATION
- 評価基準・賞与制度の整備、1on1体制の見直し。
- RESULT
- 着任後1年内の離職ゼロ。
HOME/支援実績
ACHIEVEMENTS
支援実績
何を判断し、何を実装してきたか。MONONOFUの考え方が実際の案件でどう使われたかの記録です。
守秘義務の関係上、サイト掲載していない事例もございます。詳しくは初回相談の際にご説明いたします。
支援企業（一部）
離職ゼロ
大量離職後の組織再建で
着任後1年内の離職ゼロを達成
着任後1年内の離職ゼロを達成
60名/年
250名規模の医療法人で
年間採用数 約60名を実現
年間採用数 約60名を実現
5年継続
経済団体の研修運営を
5年間継続
5年間継続
CASE STUDIES
判断から実装までの主要事例
何をしたかではなく、何を判断したか。MONONOFUの仕事の進め方がわかる6つの事例です。
- CHALLENGE
- 人事の専任者が不在のまま事業が拡大。営業体制の増強が追いつかず、採用が成長のボトルネックに。
- DECISION HUMAN
- 採用を単発の外部依頼で終わらせず、社内に人事機能を立ち上げることを優先する。職種ごとに採用の設計を分ける。
- IMPLEMENTATION
- 人事部の立ち上げ、人事戦略策定、報酬制度改訂、研修制度構築。
- RESULT
- 参画3ヶ月でセールス職5名（採用単価40万円）・事務4名（採用単価3万円）を採用。
- CHALLENGE
- 一人目の社員採用から始まるフェーズ。人事機能はゼロ、経営はプロダクト開発に集中したい。
- DECISION HUMAN ＋ OUTSOURCE
- すべてを内製せず、自社で担う採用とRPOに任せる採用を切り分け、外部の品質は自分たちでコントロールする。
- IMPLEMENTATION
- エンジニア・バックオフィス・セールス責任者・コーポレート責任者の採用実行。RPO先の選定とコントロール。
- RESULT
- 一人目社員の採用と、人事機能のゼロからの構築。
- CHALLENGE
- M&Aにより6医院・約100名がグループイン。制度も文化も異なる組織を抱え、歯科医院22院・約250名へ拡大する法人の管理機能が追いついていない。
- DECISION STRATEGY ＋ HUMAN
- 個別業務を都度補うだけではなく、異なる制度・文化を統一し、拡大する法人を支える管理部門を整える。採用・育成・規則・理念を別々に扱わず、現場が増えても運用できる土台として設計する。
- IMPLEMENTATION
- 管理部組織の立ち上げ（メンバー7名のマネジメント）、MVV・クレド策定、就業規則改定、社会保険等公的手続き、採用〜育成体制の構築、事業譲渡対応。
- RESULT
- 年間採用数 約60名を実現。
- CHALLENGE
- 一度立ち上げた大阪支社が、体制面の課題から早期撤退。再進出にあたり、支社責任者として参画。事業の特性上、顧客である人材紹介会社の事業撤退によるチャーンも続いていた。
- DECISION STRATEGY ＋ HUMAN
- 新規営業だけを強化するのではなく、チャーンのテコ入れを優先。CS・営業企画・採用育成まで含めて、支社として継続的に成果が出る体制を作る。
- IMPLEMENTATION
- セールス・CS・営業企画・P/L管理・採用育成の統括。CS強化と、CS・RAマネージャー2名の育成・引き継ぎ。
- RESULT
- チャーンレート50%→30%台に改善し、口コミ・評判による新規顧客獲得を実現。GMV150%増、主要職種決定数30%増・単価20%増。パーソルキャリア社との事業提携にも参画。
- CHALLENGE
- 人材紹介事業の新規立ち上げ。ゼロから成果までの速度が問われる。
- DECISION HUMAN ＋ OUTSOURCE
- 正社員採用を待って組織を作るのではなく、副業人材の活用も含めてCA機能を先に立ち上げる。立ち上げ初期に必要な実務量と速度を優先する。
- IMPLEMENTATION
- 副業人材2名と共にCA組織を0から構築。管理体制整備、集客実務。
- RESULT
- 人材紹介部門の立ち上げ（CA組織の0→1構築）。
MORE
その他の支援実績
- 組織・人事人事責任者として参画、半期40名の採用を実現成長企業 様（社名非公開）
- 社長室 人事責任者として参画
- 半期40名の採用を実現
- 人事部設立プロジェクトを主導、経営ボードにも参画
- 組織・人事CS部門のマネジメント・体制構築株式会社アスナロ 様
- 新卒×地方採用を強みとする人材支援会社に、相談役として参画
- RPO事業のCS部門のマネジメント・体制の見直しを支援
- 採用広報（note）の運用や、人事向けAIサービスの企画にも参画
- 採用支援採用支援（中小機構事業）化成品製造業（140名） 様（社名非公開）
- 独立行政法人 中小企業基盤整備機構の人材確保支援事業として参画
- 新卒・中途採用の改善を支援中
- 採用支援採用自走化・定着支援（中小機構事業）工作機械・金属加工グループ（約100名） 様（社名非公開）
- 独立行政法人 中小企業基盤整備機構の人材確保支援事業として参画
- M&Aで拡大するグループの採用自走化と、定着の土台づくりを支援中
- 経営支援歯科医院向け経営コンサルティング株式会社AMI 様
- 歯科医院特化の経営コンサルティング会社に、コンサルタントとして参画
- 複数の歯科医院・医療法人で、報酬・インセンティブ制度の設計、組織課題の解決、診療オペレーションの改善を並行支援中
- 事業立ち上げ支援人材紹介事業の立ち上げ顧問株式会社WAKUWAKU JOB 様
- 製造業を中心に人材派遣を行う同社において、新たに紹介事業を開始するに際し顧問として参画
- 顧客紹介および求職者集客の仕組み構築を支援
- 育成・研修CSメンバー育成株式会社オンリーストーリー 様
- CS部門再編においてメンバーマネジメント・採用育成方針策定・事業計画壁打ちを実施
- 事業立ち上げ新規事業立ち上げTopaz株式会社 様
- ITスタートアップ企業の新規事業として人材領域のプロダクトを構築
- 転職希望者およびキャリアに悩む人のQ&Aサイトの構築およびマネタイズを牽引
- 育成・研修研修運営委員兵庫県経営者協会 様
- 製造業の生産現場管理職向けのリーダーシップ研修の年間プログラムにおける運営委員として参画
- 年間研修の企画・実施を5年間継続
CONTACT
お問い合わせ
初回60分＋2回目30分 無料相談
経営・組織の相談をする
まずは気軽に話しましょう。
人で解くこと、AIで解くこと、外部に任せること、
そもそもやめることまで、一緒に整理します。
売り込みはしません。お役に立てない場合は、その場で率直にお伝えします。
MAILinfo（アットマーク）mononofu.page
※（アットマーク）を@に変えて送信してください