経営課題を、人事施策だけで解決する時代ではありません。
採用するのか。仕組みを変えるのか。AIに任せるのか。
MONONOFUは、経営課題から逆算して、
人・組織・AIを設計し、動くところまで実装します。
提言より、実装。
応募が集まらない。人が定着しない。現場が回らない。
その原因は、採用の弱さではなく、仕事の設計にあることが少なくありません。
なくせる仕事はないか。AIや外部に任せられる仕事はないか。
人にしかできない仕事は何か——そこから一緒に考えます。
人事施策ありき、AI導入ありきでは考えません。
経営課題から仕事を分解し、最適な手段を組み合わせて、実装まで担います。
売上・利益・組織——起点はここ。人事課題からは始めません。
課題を「必要な仕事」まで分解し、担い手を白紙から考えます。
4つは択一ではありません。仕事ごとに最適な配合を設計します。
採用する。制度を作る。AIを作る。業務フローを変える。運用する。——自分たちの手で。
施策の完了ではなく、経営の数字が動くことをゴールにします。
何をやめ、何を外に任せ、何を人とAIで担うのか。
その判断を行うSTRATEGYと、HUMAN・AIの実装——この3つがMONONOFUの中核領域です。
必要な領域だけを、必要な深さで使ってください。
人材紹介事業・RPO事業をこれから立ち上げる方の支援も行っています： 人材紹介事業 立ち上げ支援 ／ RPO事業 立ち上げ支援
MONONOFUは、AIありきで仕組みを導入しません。
業務を整理し、人が判断する領域とAIに任せる領域を切り分け、現場で使い続けられる形まで実装します。
以下は、MONONOFUが実際に構築・運用している事例です。守秘義務に配慮し、企業名や一部の情報を匿名化しています。
対象：自社（MONONOFU）・人材支援会社｜構築：発信テーマの設計からnote・SNSの下書き生成、投稿計画の管理までを構築｜担当：設計・構築・運用伴走
課題：採用広報を続けたいが、記事やSNS投稿を毎回ゼロから考える時間がない。担当者によって発信内容や品質にもばらつきが出る。
実現する状態：「書ける人がいるときだけ発信する」状態から、会社の採用方針に沿って継続的に情報発信できる状態へ。
対象：採用支援先企業｜構築：応募メールの取得から情報抽出、採用管理表への登録、担当者通知までを構築｜担当：業務設計・構築
課題：求人媒体から届く応募メールを、人事担当者が採用管理表へ手入力している。転記漏れや対応遅れが発生し、媒体別の応募状況も把握しにくい。
実現する状態：人事担当者が転記作業から解放され、応募者への連絡や選考品質の向上に時間を使える状態へ。
対象：自社（MONONOFU）・支援プロジェクト｜構築：会議・面談の文字起こしから要点整理、案件別ナレッジへの自動蓄積までを構築｜担当：設計・構築・運用
課題：面接記録や会議の議事録が担当者ごとに散在し、後から検索・活用できない。重要な判断の背景も個人の記憶に依存している。
実現する状態：「記録を残す」だけではなく、過去の判断や現場の知見を次の採用・組織運営に活用できる状態へ。
対象：採用支援先企業｜構築：採用管理データから歩留まりを集計し、経路別・職種別レポートを自動更新する仕組みを構築｜担当：設計・構築
課題：応募数や採用数は分かるが、どの経路・職種・選考段階に課題があるのか分からない。集計作業に時間がかかり、改善が担当者の感覚に依存している。
実現する状態：採用を「担当者の経験だけで進める業務」から、データと現場判断の両方で改善し続ける業務へ。
業務が整理されていないままAIを導入しても、現場の混乱が増えるだけです。
MONONOFUは、経営課題から逆算して業務を整理し、人とAIの最適な役割分担を設計します。
ツールの選定だけでなく、実装、定着、改善まで伴走します。
AIスタートアップの人事機能構築、250名規模の医療法人での年間採用約60名など、実績の詳細は支援実績ページをご覧ください。
支援実績を見る →何をしたかではなく、何を判断したか。MONONOFUの仕事の進め方がわかる3つの事例です。
人事制度や採用そのものを目的にしません。事業・収益・組織の課題から逆算して、打ち手を決めます。
採用する前に、「やめる」「AIに任せる」「外注する」「人が担う」を検討します。人を増やすのは、それからです。
PowerPointを納品して終わりません。採用する。制度を作る。AIを作る。業務フローを変える。運用する。——仕組みが回りはじめるまで、現場に入り続けます。
提言より、実装。
提案する人と、実行する人が別——という分業はしません。
経営、人事、採用、人材ビジネス、AI活用・実装。そのすべてを実務として経験してきた代表が、最初の相談から実装まで直接関わります。
神戸製鋼所、リクルート、エス・エム・エスを経て、HRベンチャー2社で大阪支社を立ち上げ。独立後は中小企業からスタートアップまで20社以上の人と組織に、実務ごと入ってきました。
著書『地方企業の採用は"口説き方"で決まる』（Kindle） Amazonで見る →
社外の人間だから、言えることがあります。
耳ざわりのいい提案ではなく、経営に必要な問いを率直に投げる。
それがMONONOFUの立ち位置です。
まずは気軽に話しましょう。
人で解くこと、AIで解くこと、外部に任せること、
そもそもやめることまで、一緒に整理します。
売り込みはしません。お役に立てない場合は、その場で率直にお伝えします。
